Bei mir sind Sie richtig, wenn Sie jemanden suchen, der die relevanten Engpässe in Ihrem Unternehmen nicht nur aufdeckt. Ich packe mit an, hole Ihre Mitarbeiter ab und helfe Ihnen, Ihre wahren Potentiale zu entfalten – für eine nachhaltige Wertschöpfung.
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihrem Unternehmen einen neuen Energieschub zu geben, lähmende Konflikte zu beseitigen und sich das Leben einfacher zu machen. Und dabei auch noch erfolgreicher zu werden. Wie das geht? Ganz einfach, Sie werden sehen.
Ich komme da zum Einsatz, wo der Mensch ins Spiel kommt.
Ich unterstütze Sie dabei, Mitarbeiter und Prozesse in Ihrem Unternehmen ideal aufeinander abzustimmen. Für eine spürbare und langfristig erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens.
Wie ich das mache? Mit Erfahrung, Fachwissen und einer großen Portion Empathie. Schauen Sie selbst!
Sie wollen mehr erfahren?
Kontaktieren Sie mich gerne unter:
+49 (0) 56 31 – 91 49 53 oder schreiben Sie mir hallo@anne-alsfasser.de
Fit in Führung mit Workshops, Coaching & Espresso
Das Beste aus über 15 Jahren Erfahrung in Unternehmensberatung, Coaching & Training – praktisch in Form gepackt. Das ist Weiterbildung 4.0. Eine Auswahl meines aktuellen Programms zu Veränderung und Entwicklung:
Richtig streiten lernen
Streiten will gelernt sein – sachlich, auf den Punkt und zielführend. Konflikte erfolgreich und nachhaltig lösen.
Interaktives Online-Training im kurzweiligen Espresso-Format: Kurz, stark & effektiv.
Neue Wege gehen
Der Six-Pack zur Potenzialentfaltung: Sechs Coaching-Einheiten auf den schönsten Wanderrouten rund um den Edersee.
Individuelles Coaching: immer abgestimmt auf Ihr persönliches Anliegen sind Tempo, Methoden und die Routen.
Führen auf Distanz
Wie führe ich meine Mitarbeiter aus dem Homeoffice? Wie passt diese neue Herausforderung in meine Organisation? Finden Sie es heraus.
Interaktives Online-Training im kurzweiligen Espresso-Format: Kurz, stark & effektiv.
Anne schreibt – aus Erfahrung
Gut zu wissen, was es Neues & Interessantes zum Thema Personal, Beratung und Förderung gibt! Regelmäßig hereinreinschauen lohnt sich, denn Anne schreibt – aus Erfahrung!
Kritikgespräche führen
Kritikgespräche führen ist nicht leicht. Keine Frage: Es ist angenehmer, zu loben und zu motivieren. Aber Kritik- oder Potenzialgespräche sind unumgänglich, wenn das Verhalten von Mitarbeitenden zu inakzeptablen Situationen führt.
Zum Artikel„Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen – und effektiv und wertschätzend aufgelöst.“
Peter Winterberg
Geschäftsführer ConTrans Logistics GmbH
Für wen arbeite ich? Zu den Referenzen