Die Unternehmensübergabe ist neben der Gründung die wohl tiefgreifendste Veränderung im Lebenszyklus eines Unternehmens. Der damit verbundene Generationenwechsel zählt in den kommenden Jahren zu den zentralen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand.
Analysen des IfM Bonn lassen die Vermutung zu, dass gut die Hälfte der vor der Nachfolgefrage stehenden Familienunternehmen ihr Lebenswerk innerhalb der Familie „vererben“. Etwa 18 % der Familienunternehmer entscheiden sich für einen Mitarbeiter als Nachfolger. Sie möchten Ihr Unternehmen in gute Hände übergeben, sind sich aber nicht sicher wie? Gerne kann ich Sie mit meiner Erfahrung unterstützen:
Eine ungeklärte Nachfolge ist ein latentes Risiko.
Ist in einem Unternehmen die Nachfolge ungeklärt, befindet sich vieles in einem „Stand by“-Modus. Investitionen werden auf Eis gelegt und strategische Entscheidungen vertagt. Optimierungen erfolgen nur noch über die Kostenschraube, wobei laufende Verhandlungen zusätzlichen Druck erzeugen. Die Unsicherheit steigt bei allen Beteiligten, damit auch das Risiko für das Unternehmen. Bereiten Sie Ihre Nachfolge rechtzeitig geplant vor, so kann die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens in Zukunft vorgeführt werden. Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg.
Kein Streit bringt auch keine Lösung.
Neben finanziellen und juristischen Themen spielt Zwischenmenschliches eine wichtige Rolle im Nachfolgeprozess. Mehrere Personen mit zum Teil unterschiedlichen Interessen und unterschiedlichen Temperamenten sind beteiligt: der Nachfolger und seine Familie, der übergebende Unternehmer und seine Familie, aber auch Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Vertriebspartner sowie auch der Bankberater. Natürlich, dass Konflikte auftreten können. Natürlich ist auch, dass wir oft vor Konflikten zurückscheuen. Wichtig ist es, diese zu lösen, indem man die Grundlagen für ein faires Miteinander schafft. Dabei kann ich Ihnen als Wirtschaftsmediatorin behilflich sein.
Schritt für Schritt zur erfolgreichen Firmenübergabe.
Je näher der Übergabezeitpunkt rückt, desto detaillierter muss die Planung gestaltet sein: konkrete Ziele und Maßnahmen müssen gefasst sein. Manches scheint selbstverständlich und scheitert dann am Detail, weil es unterschiedlich verstanden oder ausgelegt wird. Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass Zeitplan und strategische Ausrichtung konform sind. Auch nach der innerbetrieblichen Übergabe endet dieser Prozess nicht abrupt, um die erfolgreiche Übergabe nicht zu gefährden. Mit allen diesen Aufgaben lasse ich Sie nicht alleine: Ich unterstütze Sie systematisch und zuverlässig mit der nötigen Empathie und reichlich Methodenkompetenz.
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Anne Alsfasser schreibt
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Aktuelle Förderprogramme„Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen – und effektiv und wertschätzend aufgelöst.“
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