Unternehmensnachfolge - Anne Alsfasser

Die Unternehmensübergabe ist neben der Gründung die wohl tiefgreifendste Veränderung im Lebenszyklus eines Unternehmens. Der damit verbundene Generationenwechsel zählt in den kommenden Jahren zu den zentralen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand.

Analysen des IfM Bonn lassen die Vermutung zu, dass gut die Hälfte der vor der Nachfolgefrage stehenden Familienunternehmen ihr Lebenswerk innerhalb der Familie „vererben“. Etwa 18 % der Familienunternehmer entscheiden sich für einen Mitarbeiter als Nachfolger. Sie möchten Ihr Unternehmen in gute Hände übergeben, sind sich aber nicht sicher wie? Gerne kann ich Sie mit meiner Erfahrung unterstützen:

Unternehmensübergabe mit Weitblick

Analyse & Bewertung

Eine erfolgreiche Firmenübergabe erfolgt nicht von heute auf morgen. Die Nachfolgeregelung ist das Ergebnis tiefgründiger Überlegungen und einer Unternehmensbewertung. Basis für zukunftsfähige Entscheidungen ist immer eine ausführliche Situationsanalyse – angefangen bei der strategischen Ausrichtung, über die Führungsprozesse bis zur Arbeitsorganisation.

Familienunternehmen

Die Familie im Unternehmen – Fluch und Segen zugleich. Insbesondere der Generationenwechsel führt – auch bei gutlaufenden Familienunternehmen – nicht selten zu Konflikten, die sich auf den Unternehmenserfolg auswirken. Ein sehr sensibles Thema, welches oft nur mit neutraler Hilfe von Außen gelöst werden kann.

Change Management

Veränderungsprozesse sind auch im Mittelstand keine Seltenheit. Übernahmen, Beteiligungen und Generationenwechsel sind nicht nur mit vielen strategischen, steuerrechtlichen und juristischen Überlegungen verbunden. Wichtig ist es dabei auch die beteiligten Menschen in diesem Prozess abzuholen, damit die Veränderung nicht zur Vollbremsung führt.

Eine ungeklärte Nachfolge ist ein latentes Risiko.

Ist in einem Unternehmen die Nachfolge ungeklärt, befindet sich vieles in einem „Stand by“-Modus. Investitionen werden auf Eis gelegt und strategische Entscheidungen vertagt. Optimierungen erfolgen nur noch über die Kostenschraube, wobei laufende Verhandlungen zusätzlichen Druck erzeugen. Die Unsicherheit steigt bei allen Beteiligten, damit auch das Risiko für das Unternehmen. Bereiten Sie Ihre Nachfolge rechtzeitig geplant vor, so kann die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens in Zukunft fortgeführt werden. Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg.

Generationenwechsel auf Augenhöhe

Rollenverteilung

Bestehende Rollen und die damit verbundenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Unternehmen werden im Nachfolgeprozess neu verteilt. Wie und in welchen Schritten diese Veränderung erfolgt, gilt es gemeinsam zu entscheiden und umzusetzen.

Konfliktlösung & Mediation

Konflikte sind immer emotional aufgeladen und kommen in der Nachfolgevorbereitung immer wieder auf den Tisch. Sie fair und sauber zu klären, ohne die Zukunftsfähigkeit und den Unternehmenswert zu gefährden, ist eine besondere Herausforderung.

Arbeits- & Führungsstil

Übergeben und Übernehmen ist keine einfache Sache! Fällt die Wahl auf ein Familienmitglied oder einen Mitarbeiter gilt es gegenseitige Erwartungen und Ansprüche abzuwägen, zuzuhören und auch loszulassen. Ein Prozess, der ohne Beratung meist aus dem Ruder läuft.

Kein Streit bringt auch keine Lösung.

Neben finanziellen und juristischen Themen spielt Zwischenmenschliches eine wichtige Rolle im Nachfolgeprozess. Mehrere Personen mit zum Teil unterschiedlichen Interessen und unterschiedlichen Temperamenten sind beteiligt: der Nachfolger und seine Familie, der übergebende Unternehmer und seine Familie, aber auch Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Vertriebspartner sowie auch der Bankberater. Natürlich, dass Konflikte auftreten können. Natürlich ist auch, dass wir oft vor Konflikten zurückscheuen. Wichtig ist es, diese zu lösen, indem man die Grundlagen für ein faires Miteinander schafft. Dabei kann ich Ihnen als Wirtschaftsmediatorin behilflich sein.

Firmenübergabe mit Plan

Change Prozess

Für alle Beteiligten ist der Generationenwechsel ein außergewöhnliche Prozess, der viel Veränderung mit sich bringt. Sich aus der sicheren Komfortzone zu bewegen und sich auf neue Rollen, Strukturen und Prozesse einzustellen, muss verinnerlicht und gelebt werden.

Wissenstransfer

Selten wird angeeignetes Unternehmenswissen schriftlich fixiert und verlässt mit dem Führungswechsel die Organisation. Eine strukturierte Wissensübergabe ist sehr wichtig und wertvoll, sie zählt zu den entscheidenden wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren.

Firmenübergabe

Eine Unternehmensnachfolge ist keine Kleinigkeit und benötigt nach der generellen Entscheidung einen detaillierten „Fahrplan“. Wie und in welchen Schritten diese Übergabe erfolgt, gilt es gemeinsam zu entscheiden und umzusetzen.

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Firmenübergabe.

Je näher der Übergabezeitpunkt rückt, desto detaillierter muss die Planung gestaltet sein: konkrete Ziele und Maßnahmen müssen gefasst sein. Manches scheint selbstverständlich und scheitert dann am Detail, weil es unterschiedlich verstanden oder ausgelegt wird. Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass Zeitplan und strategische Ausrichtung konform sind. Auch nach der innerbetrieblichen Übergabe endet dieser Prozess nicht abrupt, um die erfolgreiche Übergabe nicht zu gefährden. Mit allen diesen Aufgaben lasse ich Sie nicht alleine: Ich unterstütze Sie systematisch und zuverlässig mit der nötigen Empathie und reichlich Methodenkompetenz.

Sie wollen mehr erfahren?

Kontaktieren Sie mich gerne unter:

+49 (0) 56 31 – 91 49 53 oder schreiben Sie mir hallo@anne-alsfasser.de

Anne Alsfasser schreibt

21. Januar 2025 | Anne Alsfasser

Projektbeispiel: Mitarbeiter als Change-Maker

Wie können Mitarbeiter ohne formale Führungsrollen zu Schlüsselfiguren in einem umfassenden Transformationsprozess werden? Das beschreibe ich in diesem Praxisbeispiel

„Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen – und effektiv und wertschätzend aufgelöst.“
Peter Winterberg
Geschäftsführer ConTrans Logistics GmbH

Für wen arbeite ich? Zu den Referenzen