Wie arbeitet Anne Alsfasser? Bodenständig. Ehrlich. Direkt.

Als Unternehmensberaterin aus Nordhessen begleite ich Familienunternehmen und Industriebetriebe deutschlandweit bei der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung sowie bei der Konfliktprävention. Dabei arbeite und spreche ich mit allen Mitarbeitern und beteiligten Personen: von meinem Auftraggeber über die Mitarbeiter in der Produktion bis hin zu Management, Bankern und Steuerberatern. Immer auf Augenhöhe und die ganze Organisation im Blick. So bekomme ich ungefiltert ein direktes, ehrliches Feedback.

Was macht ein Unternehmensberater – was nicht?

Was erwarten Sie von einem Unternehmensberater? Im stillen Kämmerlein – damit es niemand mitbekommt – betriebswirtschaftliche Zahlen analysieren, um dann zu ermitteln, wo Kosten gespart werden können? Kann man machen, aber so wirklich bringt das Ihr Unternehmen nicht weiter. Spätestens, wenn Sie die Maßnahmen in die Tat umsetzen wollen, stehen Sie wieder ganz alleine am Anfang: Was mache ich? Wie mache ich es? Wann starte ich damit? Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu?

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Veränderung

Umsetzung & Implementierung
Bei der Umsetzung endet meine Arbeit aber nicht. Ich begleite Sie stets im Umsetzungsprozess, arbeite in den relevanten Organisationseinheiten, kontrolliere auf Basis zugrundeliegender Kennzahlen den Transfererfolg, trainiere Chefs, Führungskräfte und Mitarbeiter – bis der Prozess stabil funktioniert.
Ergebnisse & Kennzahlen
Die Ergebnisse der Organisationsdiagnose werden an Hand eines Ampelsystems visualisiert. So können direkt Prioritäten gesetzt und daraus immer Sofortmaßnahmen abgeleitet werden. Weitere Ziele und Schritte können für die strategischen Überlegungen bereits berücksichtigt werden.
Situationsanalyse
Um mir ein Bild der Lage zu machen, beginne ich mit einer gründlichen Bestandsaufnahme. Der erste Schritt ist die Diagnose mit einem anerkannten Analysetool. Im zweiten Schritt folgen ausführliche Mitarbeiterinterviews, um alle relevanten, formellen und informellen Informationen zu gewinnen. So entsteht ein Gesamtbild über alle Führungsprozesse im Unternehmen.

Unternehmensberatung: Strukturiert. Empathisch. Integrativ.

Unternehmensberatung ist bei mir Unternehmensbegleitung: Von der Analyse der Prozesse und Strukturen über die konzeptionelle Entwicklung bis hin zur praktischen Umsetzung mit allen Mitarbeitern im Unternehmen. Mehr über Anne Alsfasser erfahren!

Veränderungen haben nur dann eine Chance, wenn sie gemeinsam geplant und auch gemeinsam umgesetzt werden.

Was wollen Sie verändern?

  • Die operative Effizienz steigern

Sinkende Gewinne, Liquiditätsengpässe, erhöhte Fehlerquoten, Schwankungen in Servicequalität und Termintreue sowie das typische Hamsterradgefühl, dass das  Tagesgeschäft kaum Zeit für die wesentlichen Dinge lässt.

  • Ihre Arbeitgeberattraktivität und Ihr Image stärken

Fluktuation und Rekrutierungsprobleme, hoher Krankenstand, Motivationsverlust, Qualitätsprobleme, ungutes Betriebsklima sowie zunehmende Konflikthäufigkeit.

  • Innovationsfähigkeit und Marktfähigkeit ausbauen

Hoher Aufwand bei der Kundengewinnung, sinkende Margen, Unklarheit über Kundenanforderungen, undefinierbare Reibungsverluste innerhalb der Führungsprozesse, Wissen- und Know-How-Verlust durch abwandernde Mitarbeiter.

  • Organisation, Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln

Zunehmende Komplexität und Geschwindigkeit im operativen und strategischen Geschäft, steigende Kundenanforderungen, Kommunikationsstörungen, Informationsverluste insbesondere abteilungsübergreifend, Abteilungsdenken, Beschwerden, Qualitätsverluste.

  • Unternehmen an Nachfolger übergeben

Konflikte im Übergabe- oder Nachfolgeprozess vermeiden, Fach- oder Führungskräfte als Nachfolger aufbauen, Führungskompetenzen entwickeln, Akzeptanz des Nachfolgers erhöhen, Nachfolgeprozesse professionell und mit ausreichend Zeit aufbereiten.

Anne Alsfasser

13
Jahre
Erfahrung
382
abgeschlossene
Projekte
13.140
große Tassen
Kaffee

Sie wollen mehr erfahren?

Kontaktieren Sie mich gerne unter:

+49 (0) 56 31 – 91 49 53 oder schreiben Sie mir hallo@anne-alsfasser.de

Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen
– und effektiv und wertschätzend aufgelöst.“

Peter Winterberg
Geschäftsführer ConTrans Logistics GmbH