Mission & Referenzen

Branche: Logistik & Warehousing
Mitarbeiter Contrans Logistics: 200
Mitarbeiter Brass-Gruppe: 600

Zusammenarbeit seit 2011

Aufgaben im Unternehmen:

Führungskräfteentwicklung: Aufbau von Führungswissen, Führungskompetenzen sowie von Mitarbeitern zu Führungskräften

Change Prozess begleiten: Übernahme eines Unternehmens, Mitarbeiter mitnehmen, Aufbau neuer Organisationsstrukturen, Konfliktklärung sowie eine Modellierung der Unternehmenskultur unter Einbeziehung aller Anspruchsgruppen (Betriebsrat, Gewerkschaft, Geschäftsführung, Führungskräfte)

Peter Winterberg, Geschäftsführer Contrans Logistics

»Frau Alsfasser hat gemeinsam mit allen Mitarbeitern und unserer Führungsmannschaft Lösungen erarbeitet und ist dabei weder Diskussionen noch Konflikten aus dem Weg gegangen. Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen – und effektiv und wertschätzend aufgelöst. Auf keinen Fall möchten wir in Zukunft auf ihre Unterstützung verzichten.«

Branche: Maschinenbau, Elektrotechnik
Mitarbeiter: 60 (2007)
Mitarbeiter: 160 (2020)

Zusammenarbeit seit 2007

Aufgaben im Unternehmen:

Führungskräftetraining und Führungskräfteentwicklung: Unterstützung bei Aufbau und Entwicklung der 2. Führungsebene. Organisationsentwicklung und Klärungsprozesse begleiten.

Nachfolge und Übergabeprozess begleiten: Führungskompetenzen der Nachfolger aufbauen und entwickeln.

Horst Briel, Geschäftsführer KBM Maschinenbau und Elektrotechnik GmbH

»Authentisch, kompetent und umsetzungsstark – das ist Anne Alsfasser. Ihr gelingt es nahezu mühelos, Problemen und Engpässen im Unternehmen auf die Spur zu kommen – weil sie auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern agiert. Sie versteht es, die Mitarbeiter in Prozesse einzubeziehen und zu verdeutlichen, worauf es ankommt. Wenn es die Situation erfordert, scheut Frau Alsfasser auch nicht die Diskussion mit der Geschäftsleitung. Ihr Ziel ist es, das bestmögliche Ergebnis zu erreichen. Mit ihrer Unterstützung ist es uns gelungen, eine zweite Führungsebene in unserem Unternehmen aufzustellen und die leitenden Mitarbeiter optimal auf die aktuellen und zukünftigen Belange unseres Unternehmens einzustellen. Wir freuen uns auf weiterhin gute Zusammenarbeit.«


Branche: Handwerk
Mitarbeiter: 35 (2007)
Mitarbeiter: 60 (2020)

Zusammenarbeit seit 2007

Aufgaben im Unternehmen:

• Nachfolge und Übergabeprozess begleiten
• Arbeitsorganisation optimieren
• Zusammenhalt stärken

Ausgangssituation:

Kurz vor dem geplanten Generationenwechsel in dem familiengeführten Handwerksbetrieb kam es zu einer Konfliktsituation mit weitreichenden Folgen.

Unterschiedliche Auffassungen zur zukünftigen strategischen Ausrichtung des Familienbetriebs führten nicht nur zu verhärteten Fronten in der Geschäftsführung.

Die Mitarbeiter waren alle völlig verunsichert, da sie nicht wussten wie die Zukunft des Unternehmens aussehen sollte.

Thomas Franke, Geschäftsführer Malerfachbetrieb Franke GmbH & Co. KG
»Schon seit 2007 arbeiten wir mit Anne Alsfasser zusammen und sind von ihrer lösungsorientierten Arbeitsweise einfach nur begeistert. Mit ihrer offenen Art hat sie Mitarbeiter und Unternehmensleitung schnell von sich überzeugt und das Vertrauen aller gewonnen. Frau Alsfasser arbeitet dabei höchst professionell und hat innerhalb kürzester Zeit unser Unternehmen einen großen Schritt nach vorne gebracht: Die Übergabe unseres Familienbetriebes an die nächste Generation hat problemlos geklappt, alle Schritte wurden fachkundig geplant, und die Kommunikation verlief reibungslos. Und auch die Mitarbeiter profitieren von der Arbeit mit Frau Alsfasser: Besprechungen und Meetings sind effektiver, die Zusammenarbeit insgesamt funktioniert besser. Es macht großen Spaß, mit ihr zusammenzuarbeiten und wir sind froh, sie als Partner an unserer Seite zu haben.«

Branche: Handwerk
Mitarbeiter: 43 (2011)
Mitarbeiter: 48 (2021)

Zusammenarbeit seit 2011

Aufgaben im Unternehmen:

• Übernahmeprozess begleiten sowie einen kontinuierlichen, geplanten Veränderungsprozess in die Wege leiten unter Einbeziehung aller  Schlüsselpersonen wie etwa die Mitabeiter, Banken, Steuerberater und Kunden
• Einen mediativen Konfliktlösungsprozess zwischen den Eheleuten begleiten mit dem Ziel, Lösungen im Trennungsprozess mit Blick auf Familie, Unternehmen und Mitarbeiter zu entwickeln
• Stellengestaltung und Arbeitsorganisation an die neuen Rahmenbedigungen anpassen
  

Ausgangssituation:

Die Trennung des Unternehmerehepaares stellte das mittelständische Unternehmen 2011 vor große Herausforderungen.

Melanie Hiese, Betriebsleiterin WIGO Zelte GmbH & Co KG

»Ich muss ehrlich gestehen, dass ich zu Beginn unserer Zusammenarbeit Frau Alsfasser sehr kritisch gegenüberstand; wer lässt sich schon gerne von einer externen Expertin in die Karten schauen und legt seine Prozesse, Strategien, Zahlen und Internas offen dar. Aber es hat sich gelohnt: Durch ihre breitgefächerte Kompetenz, ihre Zielstrebigkeit, Professionalität und vor allem ihre Menschlichkeit hat sie uns alle nicht nur überzeugt, sondern richtiggehend begeistert – ich denke nicht ich übertreibe, wenn ich behaupte, die Bezeichnung „Unternehmensberater“ hat seitdem eine ganz andere,  positive Konnotation bei uns im Betrieb. Anne Alsfasser ist eine Bereicherung und aus unserem Unternehmen nicht mehr wegzudenken.positive Konnotation bei uns im Betrieb. Anne Alsfasser ist eine Bereicherung und aus unserem Unternehmen nicht mehr wegzudenken.«