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Unternehmensberatung: Strukturiert. Empathisch. Integrativ.

Unternehmensberatung ist bei mir Unternehmensbegleitung: Von der Analyse der Prozesse und Strukturen über die konzeptionelle Entwicklung bis hin zur praktischen Umsetzung mit allen Mitarbeitern im Unternehmen. Mehr über Anne Alsfasser erfahren!

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Veränderung

Umsetzung & Implementierung
Bei der Umsetzung endet meine Arbeit aber nicht. Ich begleite Sie stets im Umsetzungsprozess, arbeite in den relevanten Organisationseinheiten, kontrolliere auf Basis zugrundeliegender Kennzahlen den Transfererfolg, trainiere Chefs, Führungskräfte und Mitarbeiter – bis der Prozess stabil funktioniert.
Ergebnisse & Kennzahlen
Die Ergebnisse der Organisationsdiagnose werden an Hand eines Ampelsystems visualisiert. So können direkt Prioritäten gesetzt und daraus immer Sofortmaßnahmen abgeleitet werden. Weitere Ziele und Schritte können für die strategischen Überlegungen bereits berücksichtigt werden.
Situationsanalyse
Um mir ein Bild der Lage zu machen, beginne ich mit einer gründlichen Bestandsaufnahme. Der erste Schritt ist die Diagnose mit einem anerkannten Analysetool. Im zweiten Schritt folgen ausführliche Mitarbeiterinterviews, um alle relevanten, formellen und informellen Informationen zu gewinnen. So entsteht ein Gesamtbild über alle Führungsprozesse im Unternehmen.

Veränderungen haben nur dann eine Chance, wenn sie gemeinsam geplant und auch gemeinsam umgesetzt werden.

Was wollen Sie verändern?

  • Die operative Effizienz steigern

Sinkende Gewinne, Liquiditätsengpässe, erhöhte Fehlerquoten, Schwankungen in Servicequalität und Termintreue sowie das typische Hamsterradgefühl, dass das  Tagesgeschäft kaum Zeit für die wesentlichen Dinge lässt.

  • Ihre Arbeitgeberattraktivität und Ihr Image stärken

Fluktuation und Rekrutierungsprobleme, hoher Krankenstand, Motivationsverlust, Qualitätsprobleme, ungutes Betriebsklima sowie zunehmende Konflikthäufigkeit.

  • Innovationsfähigkeit und Marktfähigkeit ausbauen

Hoher Aufwand bei der Kundengewinnung, sinkende Margen, Unklarheit über Kundenanforderungen, undefinierbare Reibungsverluste innerhalb der Führungsprozesse, Wissen- und Know-How-Verlust durch abwandernde Mitarbeiter.

  • Organisation, Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln

Zunehmende Komplexität und Geschwindigkeit im operativen und strategischen Geschäft, steigende Kundenanforderungen, Kommunikationsstörungen, Informationsverluste insbesondere abteilungsübergreifend, Abteilungsdenken, Beschwerden, Qualitätsverluste.

  • Unternehmen an Nachfolger übergeben

Konflikte im Übergabe- oder Nachfolgeprozess vermeiden, Fach- oder Führungskräfte als Nachfolger aufbauen, Führungskompetenzen entwickeln, Akzeptanz des Nachfolgers erhöhen, Nachfolgeprozesse professionell und mit ausreichend Zeit aufbereiten.

Wie arbeitet Anne Alsfasser? Bodenständig. Ehrlich. Direkt.

Als Unternehmensberaterin aus Nordhessen begleite ich Familienunternehmen und Industriebetriebe deutschlandweit bei der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung sowie bei der Konfliktprävention. Dabei arbeite und spreche ich mit allen Mitarbeitern und beteiligten Personen: von meinem Auftraggeber über die Mitarbeiter in der Produktion bis hin zu Management, Bankern und Steuerberatern. Immer auf Augenhöhe und die ganze Organisation im Blick. So bekomme ich ungefiltert ein direktes, ehrliches Feedback.

Für wen ich arbeite? Für KMUs

Seit meiner Ausbildung arbeite ich für mittelständische Unternehmen. Auch nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften hat sich daran nichts geändert. Warum? Ich schätze die Zusammenarbeit mit Menschen, die für ihr Unternehmen Verantwortung tragen und diese jeden Tag aufs Neue übernehmen. Menschen, die nachhaltig Werte schaffen und langfristig denken. Diese Einstellung findet man nur in Unternehmen, die inhaber- oder familiengeführt sind.

Personal

Ihre wichtigste Ressource! Darum ist die erfolgreiche Personalstrategie Chefsache.

Nachfolge

Neben der Gründung die stärkste Veränderung im Lebenszyklus eines Unternehmens.

New Work

Die Digitalisierung verändert Prozesse, Zusammenarbeit und Führung. Bleiben Sie am Ball.

Konflikte

Krisen & Konflikte sind ein großer Kostenfaktor. Reagieren Sie rechtzeitig, ruhig und besonnen.

Anne Alsfasser

16
Jahre
Erfahrung
445
abgeschlossene
Projekte
13.140
große Tassen
Kaffee

Sie wollen mehr erfahren?

Kontaktieren Sie mich gerne unter:

+49 (0) 56 31 – 91 49 53 oder schreiben Sie mir hallo@anne-alsfasser.de

Meinungsverschiedenheiten wurden offen angesprochen
– und effektiv und wertschätzend aufgelöst.“

Peter Winterberg
Geschäftsführer ConTrans Logistics GmbH